未来模式：合作社

一个德国的成功故事：早在19世纪中叶，Friedrich Wilhelm Raiffeisen（弗里德里希·威廉·赖夫艾森）和Herman Schulze-Delitzsch（赫尔曼·舒尔茨-德里奇）几乎同时创办了最早的合作社，也就是把那些以自我救助、自我管理和自我负责为原则、追求共同目标的人联合起来。如今，德国共有7500多家合作社，成员约2000万，并仍在增长。因为合作社与其他的公司形式不同，它不仅追求经济效益。在这种团结的共同体中，人们的主要动力是社会公正和生态。在一家合作社中，成员常常既是雇员同时也是顾客。如今，这种模式不仅在农业、银行业和商业领域发挥作用，它还为能源转换、难民潮和住房短缺等问题提供解决方案。以下是三个例子。

弗里德里希-威廉·赖夫艾森能源注册合作社（Friedrich-Wilhelm Raiffeisen Energie eG），艾兴策尔

2016年这家注册合作社（eG）在富尔达县将霍夫比伯风电场投入运营，这家风电场年发电约1800万千瓦时。这将有益于环境，合作社成员将获得收益，地方财政也将获益。租赁费和营业税将在未来几年中为霍夫比伯镇带来约260万欧元的财政收入。这个想法非常具有说服力，因此在很短的时间里就有近190名成员参加合作社，投资270万欧元。引入一个资本雄厚的合作伙伴的计划由此可以放弃了。

施普林特注册合作社（SprInt eG），伍珀塔尔

2015年底，这个最初由伍珀塔尔慈善组织迪阿科尼（Diakonie）发起的语言和融入中介项目（施普林特）因为需求不断增长而组建成合作社。目的是：更高效地为移民提供参与和获得工作及教育的可能性。目前，有450多个政府部门和机构在使用这种由受过专门教育、持证上岗的语言和融入中介人员提供的服务。上述部门和机构除了公共管理部门、劳动和卫生部门之外还包括青年救助机构、医院、学校以及法院。不仅顾客从中获益，作为雇员参与工作的合作社成员也从中获益。

沃吉诺注册合作社（Wogeno eG），慕尼黑

早在1993年，沃吉诺就在慕尼黑成立了，为成员提供社会性的、生态的，如今还要强调是人们负担得起的住房。从这些数字就能看出这个想法多么具有说服力：4年前这个合作社共有1900名成员，提供239套住房。现在数字翻了一番：3800名成员，540套住房。

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