Tout est utile

Des T-shirts compostables et des lave-linge renouvelables – la fabrication « du berceau au berceau » pourrait révolutionner la consommation.

Cradle-to-Cradle : ce T-shirt peut être composté.
Ce T-shirt peut être composté. C&A

Michael Braungart a élaboré avec l’Américain William McDonough le concept de Cradle-to-Cradle (du berceau au berceau) qui permet de recycler techniquement ou biologiquement un produit tout entier. Il est enseignant à l’université Leuphana à Lüneburg et à l’université Erasmus à Rotterdam.

Le professeur Michael Braungart
Le professeur Michael Braungart dpa

M. Braungart, l’Allemagne est championne du recyclage. Peut-on en être fier ?
Non. Le recyclage des emballages, c’est du downcycling et c’est ainsi de moindre qualité. Un produit qui devient un déchet est de mauvaise qualité. Je considère en outre le recyclage comme l’ennemi de l’innovation. Les nouveaux produits ne sont pas commercialisés parce que les anciens sont très optimisés. Nous avons perfectionné l’industrie du déchet au lieu de développer de meilleurs produits.

Le recyclage est l’ennemi de l’innovation.

Le professeur Michael Braungart, inventeur du principe « du berceau au berceau »

Pourquoi le « Cradle-to-Cradle » est-il meilleur que le recyclage ?
Parce que les matériaux peuvent être complètement utilisés dans la biosphère ou la techno-sphère. J’ai par exemple développé des sièges pour les trains qui finissent comme compost dans les jardineries – au lieu d’être brûlés comme déchets polluants.

En Allemagne, la protection de l’environnement signifie éviter, renoncer, réduire. La durabilité qui en découle est techno-phobique et transforme le client en ennemi. Le « Cradle-to-Cradle n’est pas une question de morale mais d’innovation et de qualité : tout est utile au lieu d’être moins polluant. Plus tu achètes et mieux c’est.

Comment réagit l’industrie ?
L’industrie est euphorique car il ne s’agit plus d’éviter mais d‘innovation, de qualité et de beauté. En outre, dans un monde numérisé, l’industrie doit s’habituer à vendre un usage au lieu de machines.

Pouvez-vous nous donner un exemple concret ?
Un lave-linge qui dure 50 ans est une vraie peste parce que je ne récupèrerai jamais les matériaux et qu’une technique économisant l’eau ne sera pas commercialisée. Mais si je ne vends que l’usage, l‘innovation peut se diffuser. Nous avons développé un lave-linge avec lequel on ne vend que 3000 lavages aux clients. Pour les produire, je n’ai alors besoin que de cinq à huit composants de qualité au lieu d’utiliser 150 plastiques bon marché.

Et je reçois un nouveau lave-linge après 3.000 lavages ?
Non, les 20 % de composants usés sont changés et les autres 80 % restent.

Existe-t-il des produits Cradle-to-Cradle prêts à être commercialisé ?
Oui, il y a déjà plus de 11.000 produits certifiés Cradle-to-Cradle.

Interview: Tanja Zech

© www.deutschland.de

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