跳转至主目录

从研究到应用

在德国,许多非大学研究机构通过初创企业将其想法付诸实践。 

克劳斯·吕博 (Klaus Lüber)Klaus Lüber , 19.03.2024
科学界的衍生企业是创新的驱动力。
科学界的衍生企业是创新的驱动力。 © iStock

研究如何变为创新?初创企业为科学知识向产业转移提供了理想条件。它们从研究小组中分离出来,以便根据想法开发产品。德国四个最重要的非大学研究机构,即马克斯·普朗克协会、弗劳恩霍夫协会、莱布尼茨协会和亥姆霍兹协会也提供了支持。举三个例子: 

未来的电池 

电动汽车仍然非常昂贵。其中一个主要原因是电池中存在大量薄如晶片的接触箔。来自巴登-符腾堡州的初创企业 Batene GmbH 找到了使用金属丝制成无纺布取代薄膜的方法。这不仅大大降低了制造成本,还确保了更高的存储容量。海德堡马克斯·普朗克医学研究所的研究人员开发出了这种无纺布。该研究机构的初创企业因其创新性获得了德国基金会联合会颁发的马克斯·普朗克企业创立奖 (Max-Planck-Gründungspreis)。 

隐形助听器 

初创企业 Vibrosonic 正在开发一种隐形助听器:将一个硅胶包裹的微型扬声器放在鼓膜上。与传统助听器相比,它能将声音直接传送到薄膜上,从而实现更宽的声谱。该设备是世界上首个采用微系统技术开发的助听器扬声器。单个结构比头发丝还要细一千倍。Vibrosonic 是位于曼海姆的弗劳恩霍夫制造工程与自动化研究所 IPA 的衍生企业。  

传感设备 

为机器手配备灵敏的指尖——这是德国航空航天中心 (DLR) 研究员迈克尔·斯特罗迈尔 (Michael Strohmayr) 的目标。与人类一样,人造指尖也应具有柔韧性和压力敏感性。其结果是:一种名为 Pylon 的独特传感器表面。斯特罗迈尔和他的兄弟在慕尼黑成立了 Tacterion 公司,利用这种新材料控制技术设备。德国航空航天中心及亥姆霍兹协会下属的亥姆霍兹公司也为他们的分拆计划提供了支持。