„Günümüz İş Dünyasının Sermayesi“

Bir firmanın başarısında diversity neden belirleyicidir? Öncü düşünür Aletta von Hardenberg’in bu konuda ikna edici savları var.

Diversity: Mozaik yapılı ekipler daha başarılı.
Diversity: Mozaik yapılı ekipler daha başarılı. Rawpixel Ltd.

Aletta Graefin von Hardenberg, 2011’den bu yana, firma ve kuruluşların çeşitlilik (diversity) alanındaki en büyük ağı olan Çeşitlilik Paktı’nın yöneticisi. Bundan önce Deutsche Bank Direktörü sıfatıyla Almanya’daki çeşitlilik yönetiminden sorumluydu.

Aletta Gräfin von Hardenberg
Aletta Gräfin von Hardenberg Andreas Krone

Bayan von Hardenberg, demografik gelişmenin baskısı altında bulunan firmalar için çeşitlilik,her geçen gün daha önemli hale geliyor. Bu konu yokluktan mı doğdu?
Hayır; bu konu, firmaların ve kuruluşların çeşitliliği bir kültür olarak yaşamaları, dahili süreçlerini gözden geçirerek mozaik yapılı ekipler görevlendirmeleri halinde daha başarılı ve daha iyi olduklarının anlaşılmasından doğdu. Bu, şu andaki demografik yapının ortaya çıkardığı zorlu görevlerden çok daha önce böyleydi. Ancak, demografik gelişme, dikkatleri çeşitlilik konusuna daha fazla celbediyor.

Günümüz Almanyası, bütün tarihinde hiç olmadığı kadar çeşitliliğe sahip.

Çeşitlilik Paktı Yöneticisi Aletta von Hardenberg

Mozaik yapılı ekiplerin daha iyi çözümler bulduklarını ölçerek tespit etmek mümkün mü?
Bunu kanıtlayan muhtelif bilimsel araştırmalar mevcut. Örneğin, kuruluşumuzun onuncu yılı vesilesiyle Ekonomik Denetleme Topluluğu EY ile ortaklaşa yaptırdığımız bizim kendi araştırmamız „Almanya’da Çeşitlilik“ araştırması gibi. Ama şunun bilincine varmak yeterli: Almanya, bütün tarihinde hiç olmadığı kadar çeşitliliğe sahip; bu çeşitliliği hangi boyutta düşündüğümüz fark etmez: Etnik köken, cinsel kimlik, din ve dünya görüşü, görülür ve görülmez engeller ve benzerleri. Eğer bu piyasaya hizmet vermek istiyorsanız, toplumun bu mozaik yapısını gözetmek ve buna yer vermek zorundasınız.

Alman iş dünyasından bir örnek vermeniz mümkün mü?
Örneğin, iş başvurusu yapan kişiler arasında seçim yapılması süreçlerini düşünüyorum. Birçok organizasyon, bu süreci güncelleyerek basmakalıplardan arındırdı. Alman telekomünikasyon şirketi Deutsche Telekom örneğin, meslek eğitimi adayları arasında, yeteneklere yönelik bir seçim yöntemi kullanıyor: Bu yöntemde not ortalamasından ziyade, söz konusu meslek dalındaki eğitim veya anabilim dalı için önem taşıyan yetenek, güç ve eğilimler belirleyici oluyor. Bir vasıflandırma sürecinde -öğrenme zorlukları nedeniyle veya meslek eğitimi için gerekli olgunluğa sahip olmadıkları için- önemli ölçüde sınırlı olanağa sahip gençler, bir staj kapsamında yeteneklerini kanıtlayabiliyorlar. Bu süreçte başarılı olanlar, Deutsche Telekom’da hemen meslek eğitimine başlayabiliyorlar.

Çeşitlilik Paktı aracılığıyla 2006’dan bu yana diversity mücadelesi veriyorsunuz. Şimdiye kadar kaç kuruluşun imzasını kazandınız?
Şu anda 3.100’ü aşkın firma, kuruluş ve kişi Çeşitlilik Paktı’na imza verdi ve sürekli yeni başvurular geliyor. Çeşitlilik konusundaki en büyük ağ biziz. Biz çeşitliliği sırf günümüz iş dünyasının bir sermayesi olarak değil, aynı zamanda toplumsal birlikteliğin de bir anahtarı olarak görüyoruz.  

Söyleşi: Martin Orth

© www.deutschland.de

You would like to receive regular information about Germany? Subscribe here: