„Kapitał dzisiejszej gospodarki”

Dlaczego różnorodność jest kluczem do sukcesu firm? Myślicielka Aletta von Hardenberg ma przekonujące argumenty.

Różnorodność: zespoły mieszane odnoszą większe sukcesy.
Różnorodność: zespoły mieszane odnoszą większe sukcesy. Rawpixel Ltd.

Aletta Gräfin von Hardenberg od 2011 roku jest dyrektorem zarządzającym Kartą Różnorodności, największą siecią przedsiębiorstw i instytucji w dziedzinie różnorodności. Wcześniej była dyrektorem Deutsche Bank, gdzie była odpowiedzialna za zarządzanie różnorodnością w Niemczech.

Hrabina Aletta von Hardenberg
Hrabina Aletta von Hardenberg Andreas Krone

Proszę Pani, pod presją rozwoju demograficznego różnorodność staje się w przedsiębiorstwach coraz ważniejsza. Czy zrodziło się to z konieczności?

Nie, temat zrodził się z przekonania, że firmy i instytucje odnoszą większe sukcesy i są lepsze, jeśli różnorodność jest przejawem ich kultury organizacyjnej, dokonują przeglądu swoich wewnętrznych procesów i powołują różnorodne zespoły. Było to prawdą na długo przed obecnymi wyzwaniami demograficznymi. Jednakże trendy demograficzne sprawiają, że obecnie coraz więcej uwagi poświęca się różnorodności.

Niemcy są dziś bardziej zróżnicowane niż kiedykolwiek wcześniej.

Aletta von Hardenberg, dyrektor zarządzający Kartą Różnorodności

Czy jest to zjawisko wymierne, że mieszane zespoły znajdują lepsze rozwiązania?
Istnieją różne badania, które to potwierdzają. Na przykład nasze własne opracowanie „Różnorodność w Niemczech”, które opublikowaliśmy wspólnie z firmą audytorską EY z okazji naszej dziesiątej rocznicy istnienia. Wystarczy jednak następujące stwierdzenie: Niemcy są dziś bardziej zróżnicowane niż kiedykolwiek wcześniej - bez względu na to, w jakim wymiarze o tej różnorodności myślimy: pochodzenie etniczne, tożsamość płciowa, religia i ideologia, widoczne i niewidoczne upośledzenia i tak dalej. Chcąc służyć temu rynkowi, trzeba tę różnorodność przemyśleć i zintegrować.

Czy mogłaby Pani podać przykład z niemieckiej gospodarki?
Myślę tu na przykład o procesach rekrutacyjnych dla kandydatów i kandydatek. Wiele organizacji zmodyfikowało je i uwolniło od stereotypów. Na przykład Deutsche Telekom opiera się na zorientowanym na talenty procesie naboru stażystów: decydującym czynnikiem nie jest średnia ocen, ale talenty, mocne strony i zainteresowania związane z danym kierunkiem kształcenia lub studiów. W procesie kwalifikacji młodzi ludzie, których perspektywy są poważnie ograniczone z powodu trudności w nauce lub braku dojrzałości szkoleniowej, mogą udowodnić swój talent podczas stażu. Osoby, które pomyślnie ukończą ten proces, mogą bezpośrednio rozpocząć edukację zawodową w Deutsche Telekom.

Z pomocą Karty Różnorodności od 2006 roku angażujecie się na rzecz różnorodności. Ilu sygnatariuszy udało się Pani pozyskać od tego czasu?
W międzyczasie ponad 3 100 firm, instytucji i osób podpisało Kartę Różnorodności i stale otrzymujemy nowe zapytania. Jesteśmy największą siecią na rzecz różnorodności i żywą platformą, poruszającą temat różnorodności. Różnorodność postrzegamy nie tylko jako kapitał dzisiejszej gospodarki, ale także jako klucz do spójności społecznej.

Interview Martin Orth

© www.deutschland.de

You would like to receive regular information about Germany? Subscribe here: