«Капитал сегодняшней экономики»

Почему разнообразие играет ключевую роль для успеха компаний? Идейный первопроходец Алетта фон Харденберг приводит убеждающие аргументы.

Разнообразие: Смешанные команды успешнее.
Разнообразие: Смешанные команды успешнее. Rawpixel Ltd.

Графиня Алетта фон Харденберг с 2011 года является управляющей Хартии разнообразия, самой крупной сети компаний и учреждений в области разнообразия. До этого она в качестве директора банка Deutsche Bank отвечала за управление разнообразием в Германии.

Графиня Алетта фон Харденберг
Графиня Алетта фон Харденберг Andreas Krone

Госпожа фон Харденберг, под давлением демографического развития роль разнообразия в компаниях всё возрастает. Эта тема родилась не от хорошей жизни?
Нет, тема произошла от осознания того, что компании и учреждения успешнее и лучше, если претворяют в жизнь разнообразие в качестве организационной культуры, проверяют свои внутренние процессы и используют разнообразные команды. Это было так ещё задолго до актуальных сложностей демографии. Демографическое развитие, однако, приносит разнообразию теперь больше внимания.

Германия никогда не была такой разнообразной как сегодня.

Алетта фон Харденберг, управляющая Хартией разнообразия

А можно вообще замерить то, что смешанные команды находят лучшие решения?
Существуют различные исследования, которые это доказывают. Например, наше собственное исследование «Разнообразие в Германии», которое мы опубликовали по поводу нашего десятилетнего существования совместно с аудиторско-консалтинговой компанией EY. Но достаточно понять следующее: Германия никогда не была такой разнообразной как сегодня – вне зависимости от того, в каком измерении мы определяем это разнообразие: этническое происхождение, половая идентичность, вероисповедание и мировоззрение, видимые и невидимые ограничения и так далее. Если Вы хотите отвечать требованиям этого рынка, то должны учитывать и интегрировать это разнообразие.

Вы бы могли привести пример из бизнеса Германии?
Я думаю, например, о процессах отбора кандидатов. Многие организации модифицировали их и освободили от стереотипов. Компания Deutsche Telekom, например, применяет метод отбора учеников, ориентированный на таланты: решающую роль играет не средний балл, а релевантные для каждого отдельного курса профобучения или факультета таланты, сильные стороны и интересы. В процессе квалификации молодые люди, перспективы которых по причинам дефицита успеваемости или не хватающей подготовленности к профобучению сильно ограничены, могут продемонстрировать свои способности во время практики. Тот, кто успешно пройдёт процесс, сможет сразу начинать профобучение у Deutsche Telekom.

С помощью Хартии разнообразия Вы с 2006 года продвигаете разнообразие. Сколько подписавшихся Вы смогли уже привлечь с тех пор?
Теперь уже свыше 3.100 компаний, учреждений и людей подписали Хартию разнообразия, и к нам поступают постоянно новые запросы. Мы – самая крупная сеть разнообразия и живая платформа для темы разнообразия. Мы видим в разнообразии не только капитал сегодняшней экономики, но и ключ к общественному сплочению.

Интервью Мартин Орт

© www.deutschland.de

You would like to receive regular information about Germany? Subscribe here: