Fränzi Kühne: Experta en el mundo digital

Juvenil, femenina, digital native y el miembro femenino más joven de un consejo de supervisión en Alemania: ¿Cuál es el secreto del éxito de Fränzi Kühne?

Fränzi Kühne asesora a freenet AG
Fränzi Kühne asesora a freenet AG Max Threlfall Photo

Alemania. Fränzi Kühne acapara titulares: desde junio de 2017, la fundadora de la agencia digital de Berlín TLGG es el miembro femenino más joven de un consejo de supervisión en Alemania de una sociedad cotizada en bolsa, no correspondiendo así con el estereotipo de la mujer de negocios. Pero, ¿qué caracteriza realmente a esta alemana de 34 años? Cinco hechos sobre Fränzi Kühne.

¿Quién es Fränzi Kühne?

A Fränzi Kühne le gusta vestir pantalones vaqueros y zapatos Converse. Ama los audiolibros, las Navidades, los tulipanes y la serie policíaca de culto " Tatort”. Es lo que cuenta ella de sí misma. En 2008 abandonó sus estudios de Derecho y con dos amigos creó la agencia digital "Torben, Lucie y el peligro amarillo" (TLGG), en Berlín. Desde entonces no para de tener éxito y ya emplea a alrededor de 170 personas. En junio de 2017 el Berlinerin fue elegida miembro del consejo de supervisión de freenet AG. De este modo Kühne es el miembro femenino la más joven del consejo de supervisión de una sociedad cotizada en bolsa en Alemania.

Mi tarea es asesorar a la junta directiva.

Empresaria Fränzi Kühne

¿Por qué freenet AG necesita a Fränzi Kühne?

El consejo de supervisión de freenet AG, compuesto por partes iguales de accionistas y expertos, tiene la función de controlar la junta directiva, pero también de asesorarla. Fränzi Kühne ha sido designada por freenet AG para el cargo de representante de los accionistas por su calidad de especialista en digitalización, ampliando así el órgano desde la perspectiva femenina. Como gerente de TLGG, Kühne ya ha asesorado a empresas como E.ON y Lufthansa sobre modelos de negocio digitales. "Mostramos a las empresas las tendencias y perspectivas, señalando, por ejemplo, con qué startups valdría la pena cooperar", cuenta Kühne. Extender el negocio existente hacia la digitalización y aprovecharlo para nuevas posibilidades: “Esto también es muy relevante para freenet AG", dice Kühne. Los mercados de futuro son, por ejemplo, los sistemas de sensores y la conducción autónoma: "Todavía no está claro quién ganará dinero con esto y dónde."

¿Cómo trabaja Fränzi Kühne?

Fränzi Kühne apuesta menos por jerarquías estrictas y más por la organización y responsabilidad propias: el trabajo debe ser algo divertido, a veces también en el pelotero de la oficina. Sus empleados varones toman licencia por paternidad, con apoyo de su jefe, más de los dos meses habituales. Y como es madre de una hija pequeña, Kühne “se desconecta” a veces los fines de semana.

¿Cómo lleva su nuevo papel como miembro del consejo de supervisión?

“Quiero entender Freenet AG en sus diferentes funciones", explica Kühne. "Por eso pregunto a los miembros de la junta directiva y a sus empleados qué problemas tienen y qué ideas les pasan por la mente durante el trabajo". Pero sin intervenir: "Mi tarea es asesorar a la junta directiva"

¿Cómo hace que su voz se oiga entre tantos hombres en el consejo de supervisión?

En eso no hay problema: "Son pocos los miembros del consejo de supervisión que se ocupan del tema digitalización", responde Kühne. "Los colegas agradecen por eso mis conocimientos". Sin bien ella prefiere hablar de su especialidad antes que de una cuota mínima para mujeres, ésta le parece una herramienta útil: "Desafortunadamente las mujeres no tienen la oportunidad de alcanzar altos cargos".

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