«Мы должны действовать смелее»

Эксперт по инновациям Марион А. Вайссенбергер-Айбль о сильных сторонах Германии и перспективах на будущее.

Марион Вайссенбергер-Айбль: «Корректировать свое понимание „неудачных решений“»
Марион Вайссенбергер-Айбль: «Корректировать свое понимание „неудачных решений“» Rahel Täubert

Марион А. Вайссенбергер-Айбль является одним из самых востребованных экспертов Германии в вопросе об инновациях, к которому за консультацией обращалась даже федеральный канцлер Ангела Меркель. Вайссенбергер-Айбль – профессор Технологического института г. Карлсруэ (KIT) и директор Института системного и инновационного анализа ISI Общества им. Фраунгофера. Она рассказала о своем видении инновационной культуры Германии, о работе со студентами и последствиях пандемии коронавируса.

Госпожа профессор Вайссенбергер-Айбль, как ВЫ могли бы охарактеризовать инновационную культуру Германии?
Я убежден, что одна из сильных сторон Германии – это умение решать сложные задачи с высокими техническими требованиями. Ведь быть новатором также означает уметь найти свою нишу. Здесь Германия может полагаться на свои сильные стороны в области машиностроения и машиностроения. Однако мобильность, «умное жилье», эффективное сочетание цифровизации и устойчивости – все это может также стать перспективными темами. Чтобы закрепиться в роли первопроходца в этих областях, нам нужно больше экспериментировать, быть смелее, быть готовым сотрудничать на междисциплинарной основе. В то же время нам следует скорректировать привычное понимание «ошибочных решений», чтобы рассматривать «неудачу» какой-то идеи на ранней стадии не как провал, а как важный шаг к будущему.

Вы занимаете кафедру Инноваций и технологического менеджмента в Технологическом институте г. Карлсруэ (KIT). Как вы рассказываете студентам об инновационном потенциале?
На лекциях и семинарах я в первую очередь пытаюсь сформировать некое базовое отношение. На моих курсах студенты учатся формировать мышление, открытое для инноваций. Этот mind-set включает в себя рефлексию по поводу того, какие решения и находки были правильными, а какие неплохо было бы усовершенствовать. Мы называем это системно-объективным взглядом, который дает возможность оценивать различные точки зрения. Этот подход можно использовать не только для действий уже совершенных, но и для будущих решений, что в принципе можно рекомендовать каждой компании. Мы работаем с комплексным взглядом, который позволяет смотреть на проблему с разных сторон – со стороны политики, науки, бизнеса и общества, и таким образом быстрее достигать прогресса.

Производитель отопительных систем Viessmann: под влиянием кризиса быстро переключился на выпуск аппаратов ИВЛ
Производитель отопительных систем Viessmann: под влиянием кризиса быстро переключился на выпуск аппаратов ИВЛ
picture alliance/dpa/Viessmann

Содействует ли коронавирусный кризис запуску инноваций?
В прошлом году мы могли наблюдать, что многие компании оказались не совсем готовы инвестировать в свое будущее в ситуации кризиса. Когда нужно было экономить деньги, то сокращали прежде всего финансирование исследований и разработок. С другой стороны, имелся и положительный эффект. В частности, IT-компании выгодно инвестировали в новые идеи. То же самое относится к идеям, в которых существующие наработки могут быть использованы для создания востребованных продуктов и услуг, например, в краткосрочном производстве аппаратов ИВЛ. Всё в точном соответствии с принципом: «Голь на выдумки хитра». Так вот, я предлагаю культивировать это качество – умение быстро реагировать на вызовы времени, находить и реализовывать новые идеи, чтобы сохранять способность к инновациям и в будущем.

© www.deutschland.de

You would like to receive regular information about Germany? Subscribe here: