“我们的勇气必须再大些”

创新专家Marion A. Weissenberger-Eibl谈德国在未来主题与关键挑战上的优势。

Marion A. Weissenberger-Eibl:调整对“失误”的理解
Marion A. Weissenberger-Eibl:调整对“失误”的理解 Rahel Täubert

创新力问题上,她是德国最受欢迎的声音之一,并曾为联邦总理Angela Merkel安格拉·默克尔)提供咨询:Marion A. Weissenberger-Eibl卡尔斯鲁厄理工学院(KIT的大学教授及弗劳恩霍夫系统和创新研究所(ISI)所长。她在采访中谈德国的创新文化、她与学生一起开展的工作以及新冠大流行的后果。

Weissenberger-Eibl教授,德国的创新文化有什么特点吗?

我相信,我们德国的优势之一是解决对技术有高要求的复杂问题。创新能力强也意味着能找到自己的特定专长。德国可以依靠其在装备和机械制造方面的优势,我们在交通、智能居住以及在数字化可持续性的有效结合方面也很出色。在我看来,这些也正是未来主题。为了保持在这些领域的优势地位,我们必须做更多实验、有更大的勇气、更早开展跨学科合作。同时,我们应当调整对“误”的理解,不要把一个想法的早期“失利”视为失败,而是将其视为迈向未来可行性的重要一步。

您在卡尔斯鲁厄理工学院拥有一个创新和技术管理教席。您是如何传授创新力的?

在教学中,我主要传授一种基本态度。学生们在我的课上学习建立一种对创新的开放心态,其中包括一个反思过程,通过反思,我们能判定,哪些决定是好的,哪些地方还需要改进。我们称之为系统性-客观观察,可以用来对不同观点进行评估。这种方法不仅适用于过去的行为,也可用于即将做出的决策,也值得推荐给所有企业。我们汇集来自政治、学术、经济、社会的观点,以实现共同进步。

供暖设备生产商菲斯曼(Viessmann):在危机中也生产呼吸机
供暖设备生产商菲斯曼(Viessmann):在危机中也生产呼吸机 picture alliance/dpa/Viessmann

是否可以把新冠危机也看作一种对创新的驱动?

在过去的一年中,可以看到有许多企业在危机中没有做好充分准备,未来能力进行投资。如果不得不省钱,就会迅速波及研究与开发。另一方面,也存在积极影响。就在数字技术领域,企业为新创意进行的投资获得了很好的回报。对于那些可以将现有的专业知识应用到所需产品和服务(如迅速生产呼吸机)的创意,也是如此。这正应了那句话:短缺是发明之母。让我们保留这种特质,对创意进行快速检验和实施,从而在未来也能持续拥有强大的创新力。

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