„Musimy wykazać się większą odwagą”

Ekspertka ds. innowacji Marion A. Weissenberger-Eibl opowiada o mocnych stronach Niemiec w zakresie tematów przyszłości i kluczowych wyzwań.

Marion A. Weissenberger-Eibl: „Dostosowanie w sposobie rozumienia ‚błędów´”
Marion A. Weissenberger-Eibl: „Dostosowanie w sposobie rozumienia ‚błędów´” Rahel Täubert

Jest jedną z najbardziej rozchwytywanych osób w Niemczech, gdy mowa o innowacyjności. Doradzała również kanclerz Niemiec Angeli Merkel: Marion A. Weissenberger-Eibl, profesorka uniwersytecka w Instytucie Technologii (KIT) w Karlsruhe i dyrektorka Instytutu Fraunhofera ds. Badań Systemów i Innowacji (ISI). W wywiadzie opowiada o niemieckiej kulturze innowacji, swojej pracy ze studentami i konsekwencjach pandemii koronawirusa.

Pani Profesor, czy jest coś, co jest charakterystyczne dla niemieckiej kultury innowacji?
Jestem przekonana, że jedną z naszych mocnych stron w Niemczech jest rozwiązywanie złożonych problemów o wysokich wymaganiach technicznych. Bycie innowacyjnym oznacza również znalezienie własnych nisz. Niemcy mogą polegać na swoich mocnych stronach w zakresie budowy maszyn i urządzeń. Niemniej także mobilność, inteligentne domy i skuteczne połączenie cyfryzacji i zrównoważonego rozwoju wyróżniają nas w Niemczech i moim zdaniem są to tematy przyszłości. Aby jednak pozostać pionierami w tej dziedzinie, musimy więcej eksperymentować, wykazywać się większą odwagą i wcześniej współpracować na poziomie interdyscyplinarnym. Jednocześnie powinniśmy dostosować nasze rozumienie „błędów” do tego stopnia, aby nie traktować wczesnej „porażki” danego pomysłu jako klęski, ale jako ważny krok w kierunku jego przydatności w przyszłości.

Prowadzi Pani Katedrę Zarządzania Innowacjami i Technologiami w Instytucie Technologii (KIT) w Karlsruhe. W jaki sposób przekazuje Pani siłę innowacji?
W moim nauczaniu przekazuję przede wszystkim zasadniczą postawę. Na moich zajęciach studenci uczą się budować umiejętność myślenia otwartego na innowacje. Obejmuje to proces refleksji, dzięki któremu możemy określić, które decyzje były dobre, a które wymagają jeszcze poprawy. Nazywamy to spojrzeniem systemowo-obiektywnym, które pozwala nam ocenić różne perspektywy. Taka strategia ma zastosowanie nie tylko do przeszłych działań, ale także do przyszłych decyzji i jest równie zalecana każdej firmie. Łączymy perspektywy sektora polityki, nauki, gospodarki i społeczeństwa, aby wspólnie dokonywać postępów.

Producent urządzeń grzewczych Viessmann produkuje podczas kryzysu również aparaty oddechowe.
Producent urządzeń grzewczych Viessmann produkuje podczas kryzysu również aparaty oddechowe.
picture alliance/dpa/Viessmann

Czy kryzys spowodowany koronawirusem jest również motorem innowacji?
W minionym roku można było zaobserwować, że w przypadku kryzysu wiele firm nie jest wystarczająco przygotowanych do inwestowania w swoją przyszłą rentowność. Jeżeli trzeba oszczędzać pieniądze, następuje to szybko w dziedzinie badań i rozwoju. Jednak z drugiej strony były też pozytywne efekty. Szczególnie w obszarze technologii cyfrowych firmom opłacało się inwestować w nowe pomysły. To samo dotyczy pomysłów, które pozwalają na wykorzystanie istniejącej wiedzy specjalistycznej na potrzeby aktualnie wymaganych produktów i usług, na przykład w krótkoterminowej produkcji sprzętu do oddychania. Zgodnie z mottem: Potrzeba jest matką wynalazku. Zachowajmy tę cechę szybkiego testowania i wdrażania pomysłów, abyśmy w przyszłości mogli nadal być innowatorem zrównoważonego rozwoju.

© www.deutschland.de

You would like to receive regular information about Germany? Subscribe here: