Pro & Contra
Работать меньше, жить больше?
Автор Сара Вебер считает четырехдневную рабочую неделю целесообразной и осуществимой. Эксперт по научной организации труда Файт Хартманн сомневается.
Pro
Сара Вебер — немецко-американская писательница, которая, среди прочего, занимается вопросами будущего сферы труда.
Contra
Файт Хартманн — научный сотрудник Института прикладной науки об организации труда (ifaa) в Дюссельдорфе.
Делает ли четырехдневная рабочая неделя счастливее?
Судя по исследованиям, так и есть: из опыта разных стран нам известно, что сотрудники, работающие четыре дня в неделю, меньше подвержены стрессу и реже болеют, в то время как производительность и доходы предприятий остаются на прежнем уровне или даже растут. Важно, чтобы это была настоящая четырехдневная рабочая неделя, предусматривающая уменьшение числа рабочих часов в неделю и полную компенсацию заработной платы. Поэтому я предпочитаю термин «сокращенная полная занятость».
Удовлетворенность зависит от того, каковы ожидания работников от подобной модели и от того, насколько они осуществимы. Поначалу необходимо трезво оценить все преимущества и недостатки той или иной модели, а также реалистичность ее реализации. Во многих случаях придется распрощаться с идеальным представлением о трехдневных выходных и рабочей неделе с понедельника по четверг или со вторника по пятницу. Зачастую нечто подобное невозможно с точки зрения организации труда, поскольку эта модель нравится многим работниками, но предприятия не в состоянии удовлетворить это желание всех сотрудников.
Улучшает ли четырехдневная рабочая неделя баланс между работой и личной жизнью?
Да. Сокращение нормальной продолжительности рабочей недели создает больше пространства для жизни за пределами работы. У людей появляется больше энергии и времени для друзей, семьи, хобби и спорта. Кроме того, четырехдневная рабочая неделя способствует более справедливому распределению домашних обязанностей, так как мужчины больше времени проводят с детьми и выполняют часть работ по дому.
Четырехдневная рабочая неделя может способствовать улучшению баланса между работой и личной жизнью отдельных работников. Но как обстоят дела на самом деле: дарит ли дополнительный выходной больше столь вожделенного свободного времени и действительно ли он используется для отдыха? Не даст ли потенциальное уплотнение и продление рабочего времени в течение этих четырех дней противоположный эффект?
Не приведет ли четырехдневная рабочая неделя к снижению производительности?
Нет, если она будет правильно организована. Важно, чтобы новая структура разрабатывалась вместе с сотрудниками: Какие задачи можно исключить, какие совещания отменить? Как создать пространство для сосредоточенной работы? Как сократить бюрократию, используя новые технологии? Как реорганизовать посменную работу? Такое планирование является первым шагом на пути к внедрению четырехдневной рабочей недели, выгодной для всех участников.
Аргумент в пользу четырехдневной рабочей недели (особенно если речь идет о модели с уменьшением числа рабочих часов в неделю при сохранении прежнего уровня оплаты) часто предполагает повышение производительности труда. Повышенная производительность призвана компенсировать уменьшение числа рабочих часов в неделю и оправдать сохранение того же уровня оплаты. Однако предыдущие исследования и тестирования четырехдневной рабочей недели не дали практически никаких надежных критериев для измерения производительности. Результаты формируются в большей степени на основании субъективных ощущений работников и руководителей и не могут служить надежным мерилом эффективности.
Не лучше ли было работать больше, а не меньше, чтобы сохранить наше благосостояние?
Мы должны работать более продуктивно, но продуктивность не может измеряться только временем. Продуктивнее может работать тот, кто хорошо отдохнул и рационально организовал свою работу. История показывает, что широкомасштабное сокращение рабочего времени возможно: после внедрения пятидневной рабочей недели в 1960-е годы мы не наблюдали спада в экономической деятельности.
Вопрос в том, может ли общество позволить себе, чтобы такие публичные места, как кинотеатры, театры и рестораны, а тем более полиция и пожарная служба не работали по пятницам, потому что у всех длинные выходные. И еще: каковы будут последствия прерывания производственных и технологических цепочек (ключевое слово — перебои с поставками)? Как компенсировать эти потери в условиях сокращения населения и нехватки квалифицированных кадров?
Возможна ли реализация четырехдневной рабочей недели во всех профессиях?
Безусловно! Конечно, не всякое предприятие может закрыться на дополнительный день, но это и не обязательно. В конце концов, во многих профессиях люди работают по разному графику. Так, например, в сфере ухода очень высокая нагрузка и персонал часто работает посменно. Это еще одна причина, по которой многие сотрудники работают неполный рабочий день и зарабатывают меньше. Четырехдневная рабочая неделя с полной компенсацией зарплаты позволила бы защитить здоровье этих работников и могла бы уменьшить нехватку квалифицированных кадров, поскольку сотрудники реже болеют или увеличивают свое рабочее время до полной ставки.
В теории четырехдневная рабочая неделя возможна во многих видах деятельности, а также может быть реализована на отдельных предприятиях. Кроме того, некоторые отрасли лучше приспособлены к использованию четырехдневной рабочей недели, чем другие. В конечном итоге остается вопрос, не идет ли речь на самом деле только о деньгах, поскольку разные варианты четырехдневки уже возможны в рамках моделей неполной занятости и закреплены законом. Однако их непопулярность не означает, что это является решением проблемы.