«Ставьте всё на кон»
Внедрение цифровых технологий не получится совершить маленькими шажками, об этом знает эксперт Кристоф Борншайн. Вот насколько радикально должны измениться компании.
![Для внедрения цифровых технологий требуются новые процессы и идеи Для внедрения цифровых технологий требуются новые процессы и идеи](/sites/default/files/styles/image_carousel_mobile/public/media/image/Digitalisierung-erfordert-neue-Prozesse-und-Ideen.jpg?itok=bS02Fu3y)
Кристоф Борншайн является соучредителем агентства по цифровому преобразованию с названием «Torben, Lucie und die gelbe Gefahr» (TLGG), находящегося в Берлине и Нью-Йорке. Агентство занимается консультацией федеральных министерств и компаний, входящих в DAX, на тему внедрения цифровых технологий.
![Кристоф Борншайн, эксперт по внедрению цифровых технологий Кристоф Борншайн, эксперт по внедрению цифровых технологий](/sites/default/files/styles/image_carousel_mobile/public/media/image/Christoph-BornscheinExperte-f%C3%BCr-Digitalisierung.jpg?itok=uB8BK2k-)
Господин Борншайн, каким цифровым трендом Вы увлечены на данный момент?
Больше, чем отдельные цифровые тренды, меня увлекает новое обращение с цифровыми темами. Всё больше традиционных компаний и учреждений открывают для себя то, что традиция им больше не приносит конкурентного преимущества. Они задаются вопросом о том, какую роль они желают занять в цифровой экономике, и реже говорят только об инструментах и точечных изменениях.
Вы когда-то сказали, что экономика Германии живёт за счёт бизнес-моделей прошлого. Действительно ли всё обстоит настолько плохо?
С одной стороны, вполне. На протяжении целого столетия мы продумывали и оптимизировали ранние инновации, решали проблемы коммивояжёров. Цифровые преобразования слишком долго считались следующей ступенью оптимизации, а не обширным переворотом всего того, что они представляют. На этот случай только единицы подготовили план или хотя бы понятие о том, как должна выглядеть цель. С другой стороны, во многих местах становится ясно, что требуется больше, чем оцифровка устоявшихся процессов – а именно, совершенно новые процессы, новые идеи, новые компании.
Для преобразований нужны обыватели и сумасшедшие.
Вас называют нашёптывателем цифровых технологий. Как следует реагировать сейчас компаниям из Германии?
Рынки, на которых победитель получает всё и которые образуются в большинстве отраслей, вызывают большое количество проигравших. Изолированных мер и отделов по инновациям недостаточно. Ставьте всё на кон! Небольшие компании должны уяснить для себя, что они должны сотрудничать. Многие крупные перевороты, начиная от перестройки цепочки создания стоимости до отраслевой платформы, в маленьком масштабе нереализуемы. Не отправляйтесь в этот путь в одиночку!
Ваше агентство TLGG утверждает, что для преобразований нужны обыватели и сумасшедшие, для изменений – разум и конфетти. Как это следует понимать?
Успешные преобразования возникают как результат здоровых отношений между движущими и инертными силами. Выявление того, что стоит сохранить, и его вовлечение в процесс основополагающих изменений является одной существенной составляющей нашей консультационной работы. Эффективное и включающее оформление этих изменений – другой.
Вы ставили под вопрос то, способна ли демократия реагировать достаточно быстро на мега-тренды. Вы сказали, что решения, которые проводятся политическими комитетами, происходят быстрее. Решают ли виды правления об успехе?
Различные виды правления сперва создают различные предпосылки для конкретных действий. Проблема именно нашей демократии состоит в том, что она хоть и распознает необходимость действия, но практически не формулирует стратегий или хотя бы целей. Она хотела бы дальше работать над оптимизацией статуса-кво. Но эру оптимизаций мы оставили далеко позади.
Интервью: Мартин Орт