“您需要全盘考虑”
专家Christoph Bornschein知道，数字化过程不能小步走推进。企业必须做出巨大改变。
Christoph Bornschein是一家名为“Torben, Lucie und die gelben Gefahr”（TLGG）的数字化转型事务所的联合创始人，事务所的地点设在柏林和纽约。这个事务所为各个联邦部门和DAX上市企业提供数字化方面的咨询。
Bornschein先生，当前数字化发展的哪个趋势令您振奋？
与数字化议题打交道的新方式，比单个的数字化趋势更令我感到振奋。越来越多的传统企业与机构发现，自己的传统不再带来竞争优势。它们开始思索自身要在数字经济中扮演何种角色，也不再仅仅谈论工具或逐条逐点的改变。
您曾经说过，德国经济依靠过往的经营模式生存。真的有这么糟糕吗？
从一方面说，的确是的。一个世纪以来，我们都是在对早期的创新进行彻底的思考、优化并解决操作中的问题。有太长的时间，数字化转变都被视为下一个优化阶段，而不是它所呈现的对一切的全面颠覆。绝大多数人对此都没有拿出一个计划，或哪怕是一个对未来愿景的设想。另一方面，在越来越多的地方，我们都能清楚地看到，我们需要的绝不仅仅是旧有流程的数字化，而是要全新的流程，新的想法，新的企业。
转变需要庸人和妙人
您被称作整天唠叨数字化的人。德国企业现在必须做出何种反应？
大多数行业都已经形成了赢者通吃的市场，也就必然会有许多输家。孤立的措施和创新部门是不够的。您需要全盘考虑！小型企业必须认识到自己必须合作。许多大的变革，从价值链的重组到行业平台，都无法在小范围里付诸实施。不要做独行者！
您的事务所 TLGG 曾说，转变需要庸人和妙人，改变需要理性和胡闹。这种说法如何理解？
成功的转变形成于推动力和维持力之间的恰当比例。鉴别出值得维持的东西，并使之参与到根本的改变中来，这是我们的咨询工作的重要组成部分。如何有效而包容地构建这种改变，则是我们的另一个任务。
您曾经提出疑问，怀疑民主体制是否能对大趋势做出足够快的反应，并认为由一个政治委员会直接做出决策会更快些。统治形式是否会对成功与否起到决定性影响？
不同的统治形式首先会对具体行动创造不同的前提。我们的民主体制特有的问题是，它虽然认识到行动的需求，却几乎没有形成战略甚或只是目标。它会更愿意继续优化现有状态。但优化的时代早已被我们抛在身后了。
访谈：Martin Orth
