“您需要全盘考虑”

专家Christoph Bornschein知道,数字化过程不能小步走推进。企业必须做出巨大改变。

数字化要求新的流程和思想
数字化要求新的流程和思想 dpa

Christoph Bornschein是一家名为“Torben, Lucie und die gelben Gefahr”(TLGG)的数字化转型事务所的联合创始人,事务所的地点设在柏林和纽约。这个事务所为各个联邦部门和DAX上市企业提供数字化方面的咨询。

Christoph Bornschein,数字化专家
Christoph Bornschein,数字化专家 dpa

Bornschein先生,当前数字化发展的哪个趋势令您振奋?
与数字化议题打交道的新方式,比单个的数字化趋势更令我感到振奋。越来越多的传统企业与机构发现,自己的传统不再带来竞争优势。它们开始思索自身要在数字经济中扮演何种角色,也不再仅仅谈论工具或逐条逐点的改变。

您曾经说过,德国经济依靠过往的经营模式生存。真的有这么糟糕吗?
从一方面说,的确是的。一个世纪以来,我们都是在对早期的创新进行彻底的思考、优化并解决操作中的问题。有太长的时间,数字化转变都被视为下一个优化阶段,而不是它所呈现的对一切的全面颠覆。绝大多数人对此都没有拿出一个计划,或哪怕是一个对未来愿景的设想。另一方面,在越来越多的地方,我们都能清楚地看到,我们需要的绝不仅仅是旧有流程的数字化,而是要全新的流程,新的想法,新的企业。

转变需要庸人和妙人

Christoph Bornschein,数字化专家

您被称作整天唠叨数字化的人。德国企业现在必须做出何种反应?
大多数行业都已经形成了赢者通吃的市场,也就必然会有许多输家。孤立的措施和创新部门是不够的。您需要全盘考虑!小型企业必须认识到自己必须合作。许多大的变革,从价值链的重组到行业平台,都无法在小范围里付诸实施。不要做独行者!

您的事务所 TLGG 曾说,转变需要庸人和妙人,改变需要理性和胡闹。这种说法如何理解?
成功的转变形成于推动力和维持力之间的恰当比例。鉴别出值得维持的东西,并使之参与到根本的改变中来,这是我们的咨询工作的重要组成部分。如何有效而包容地构建这种改变,则是我们的另一个任务。

您曾经提出疑问,怀疑民主体制是否能对大趋势做出足够快的反应,并认为由一个政治委员会直接做出决策会更快些。统治形式是否会对成功与否起到决定性影响?
不同的统治形式首先会对具体行动创造不同的前提。我们的民主体制特有的问题是,它虽然认识到行动的需求,却几乎没有形成战略甚或只是目标。它会更愿意继续优化现有状态。但优化的时代早已被我们抛在身后了。

访谈:Martin Orth

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