„Sonuna Kadar Gidin“

Dijitalizasyonun öyle ufak adımlarla yürümeyeceğini biliyor uzman Christoph Bornschein. Firmaların kendisini öylesine radikal değiştirmesi gerekiyor. 

Dijitalizasyon yeni süreçler ve fikirler talep ediyor.
Dijitalizasyon yeni süreçler ve fikirler talep ediyor. dpa

Christoph Bornschein, Berlin ve  New York’da merkezleri bulunan  „Torben, Lucie und die gelbe Gefahr [Torben, Lucie ve Sarı Tehlike (TLGG)]“ adlı bir dijital dönüşüm ajansının kurucularından. Ajans, Federal Bakanlıklara ve Alman Hisse Senedi Endeksi (Dax) firmalarına dijitalizasyon konusunda danışmanlık yapıyor.

Dijitalizasyon Uzmanı Christoph Bornschein
Dijitalizasyon Uzmanı Christoph Bornschein dpa

Sayın Bornschein, şu andaki hangi dijital trendler size heyecan veriyor?   
Tet tek dijital trendlerden daha çok, dijital konulara yeni yaklaşım biçimi heyecan veriyor bana. Giderek artan sayıda geleneksel firma ve kuruluş, kendi gelenkelerinin artık onlara rekabet avantajı sağlamadığını keşfederek dijital ekonomi içerisinde ne tür bir rol oynamak istediğini sorguluyor; sadece tools ve kimi noktalarda değişiklik yapılması hakkında konuşanların sayısı ise giderek azalıyor.  

Bir defasında, Alman ekonomisinin geçmişten kalma ticari modellerle yaşamını sürdürdüğünü söylemiştiniz. Durum gerçekten bu kadar vahim mi? 
Bir yandan, kesinlikle öyle. Bir yüzyıl boyunca eski inovasyonlar üzerinde düşünerek onları tamamladık, optimal hale getirdik, ticari temsilcilerin sorunlarını çözdük. Dijital dönüşüm çok uzun bir süre, ortaya koyduğu herşeyi kapsayan bir köklü değişim olarak değil de, sanki bundan sonra gelecek bir optimalleştirme aşamasıymış gibi. Öte yandan, eskiden kalma süreçlerin dijitalizasyunundan daha fazlasının; yani yepyeni süreçlerin, yeni fikirlerin, yeni girişimlerin gerekli olduğu birçok yerde netleşiyor. 

Dönüşümün bağnazlara ve hayalperestlere ihtiyacı var.

Dijitalizasyon Uzmanı Christoph Bornschein

Size dijitalizasyon suflörü deniyor. Alman firmaları şimdi nasıl tepki vermeliler? 
Çoğu branşta oluşan “winner takes it all” piyasası, birçok kaybeden yaratıyor. Tek tek önlemler ve inovasyon bölümleri yeterli olmuyor. Sonuna kadar gidiniz! Küçük firmalar, işbirliği yapmak zorunda olduklarını farketmek durumundalar. Değer üretme zincirinden branş platformuna kadar uzanan yapısal değişikliklerin birçoğu, küçük hamlelerle hayata geçirilemez. Bu yola yalnız çıkmayınız!  

Ajansınız TLGG, dönüşümün bağnazlara ve hayalperestlere ihtiyacı olduğunu, değişikliğin sağduyuya ve konfetiye gereksinim duyduğunu savunuyor. Bunu nasıl anlamak gerekir?   
Başarılı bir dönüşüm, itici ve tutucu güçler arasındaki sağlıklı bir ilişkiden doğar. Muhafaza edilmesi gerekenin tespit edilmesi ve esaslı bir değişikliği birlikte şekillendirmesine meydan verilmesi, bizim danışma hizmetimizin önemli bir parçası; bu değişikliklerin etkili ve kapsayıcı bir biçimde şekillendirilmesi de bir diğer parçası. 

Bir demokrasinin mega trendlere yeterince hızlı tepki verebileceği konusunda şüphe belirttiniz. Politik bir komitenin kabul ettirdiği kararların daha hızlı olduğunu söylüyorsunuz. İktidar biçimleri başarı konusunda belirleyici mi oluyor? 
Farklı iktidar biçimleri ilk başta somut davranışlar için farklı koşullar yaratıyorlar. Özelinde bizim demokrasimizin sorunu, davranma ihtiyacını algılamakla birlikte, pek az strateji ya da en azından hedef dile getirmiş olması. Ona kalsa sadece statükoyu optimal kılmaya devam edecektir. Ama optimalleştirme dönemlerini artık çok gerilerde bıraktık.   

Röportaj: Martin Orth

© www.deutschland.de