多样性管理

多样性管理 -- 多样性成为企业成功的因素。

Danja Frech /© Adidas
adidas - Danja Frech

最终这笔账很简单:购买某企业产品的客户是多样的,因此发明和生产这些产品的人群也必须是多样的。这么看来,“多样性”这个想法在近几年才引起较大关注很让人吃惊,现在对它的关注度凸显出来了。如今,几乎每个大型企业都有一个“多样性经理”。他是做什么的?怎样才能成为“多样性经理”?

 

 “出于热情”,Danja Frech说。她在阿迪达斯负责多样性和融合主题。Frech在这个总部位于弗兰肯地区的运动产品企业工作了25年。当该企业决定加强并构建多样性时,她立刻自告奋勇。“这里工作的人代表了不同的文化和年龄,这极大丰富了我的思想。”

 

Frech的任务之一是“管理”现有的多样性。阿迪达斯在全球大约160个国家有46000名员工。在黑措根奥拉赫总部的员工来自75个国家。我们希望“创造一个迎接、尊重并接纳多样性的环境”,Frech说。这意味着,例如如果有宗教信仰的员工有愿望,我们要设立祷告室。“我们对此非常开放。”

 

构建一个让来自不同背景的人感觉舒适的环境,这是与Frech的工作密切相关的第二个任务:扩大多样性。一方面,她代表阿迪达斯出席一些诸如“女性与工作大会”这样的博览会和论坛。另一方面,阿迪达斯设定具体的比例目标。例如,希望将担任管理职务的女性比例从28%提高到32%。

 

在这位专家眼里,德国在“多样性”方面做到什么程度了呢?“我不知道应该给德国多少分。这个主题现在非常受重视,不过到它立稳脚跟,还需要一些时间。”

 

1128-29日,多样性2013”大会,柏林

 

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