Всемирное известные фирмы открывают новые пути
New Work – этот принцип касается не только стартапов. Представляем два концерна, которые опробуют новые способы организации труда.
New Work часто ассоциируется с картинкой, на которой изображен красочный офис с оборудованными столиками и мягкой мебелью. На худой конец с домашним офисом. Но уж точно не с промышленными компаниями и производственным сектором. А между тем New Work представляет собой целую серию ориентированных на будущее изменений, которые, по сути, стали возможными лишь благодаря цифровизации. Мы отобрали два предприятия из Германии, на примере которых видно, что New Work пришла и в глобальные корпорации:
Trumpf – работайте так, как решает ваша команда
Trumpf – это фирма по производству станков из швабского города Дитцинген. Объем продаж предприятия в 2020/21 финансовом году составил около 3,5 миллиардов евро. Лидер рынка и технологий для специализированных станков и лазеров долгое время делал ставку на инновационные идеи в организации труда. Концепция «Рабочее место будущего» внедряется с 2019 года, и ей должны следовать почти 15 000 сотрудников компании. Идея основана на единой платформе для всех процессов. По новому договору, который будет подписывать с компанией каждый сотрудник с 1 января 2022 года, производственные задачи перекладываются на плечи разных команд, которые получают большую гибкость и ответственность. Менеджмент Trumpf называет это «движением от культуры присутствия на рабочем месте к культуре результатов». В частности, это означает, что компания больше не будет ограничивать почасовое время.
B. Braun – работать по ту сторону иерархии
B.Braun из Мельсунгена в Гессене – один из ведущих мировых производителей медицинской техники и фармацевтических товаров. На предприятии работает более 64 000 сотрудников, а объем продаж составляет 7 миллиардов евро. Компания Braun прославилась введением «гибких офисных рабочих мест» в штаб-квартире в Мельсунгене еще в 1990-х годах. Сейчас менеджмент фирмы стремится к балансу между личной ответственностью и иерархией для всех сотрудников. Одно из ключевых слов – Task & Teams. Возможно, самый важный шаг заключается в том, чтобы поручить сотрудникам в группах задачи, ответственность за решение которых будут нести сами группы. Таким образом получается, что сотрудник больше не работает в рамках фиксированной должностной инструкции, а передает свои навыки командам. За этим подходом стоит представление об общекорпоративной сети компетенций, которую B.Braun называет «Sharing Expertise».
You would like to receive regular information about Germany? Subscribe here:
