Многообразие — вот ее программа

Международные сети — их стихия: Мы представляем людей, которые олицетворяют собой партнерские отношения Германии по всему миру. Потому что глобальные проблемы можно решить только сообща.

Джулиана Дрюс знает очень хорошо, что такое сотрудничество на разных континентах и ​​в разных часовых поясах. Но ей еще предстоит привыкнуть к тому, что ее коллеги из соседнего Непала всегда опережают ее на 15 минут. Непал — единственная страна в мире, где разница во времени составляет пятнадцать минут. Когда у Дрюс в Нью-Дели 12 часов дня, в Катманду уже 12:15. Опоздание на первую видеоконференцию ей простили, да и вообще коллеги не торопят ее, когда она собирается к ним приехать. Дрюс уже несколько недель работает менеджером по персоналу ЮНИСЕФ, Детского фонда Организации Объединенных Наций, в Индии

Ранее она работала в ЮНЭЙДС в Женеве, в Международной организации труда (МОТ) в Турине, Италия, в Немецком обществе международного сотрудничества (GIZ) GmbH на палестинских территориях, а до этого в МОТ в Будапеште. Там же она встретила и своего будущего мужа, который теперь всегда сопровождает ее в командировках по заданию ООН. Все это началось в 2007 году. Тогда, после изучения политологии в Берлине, Джулиана Дрюс решила работать в международных организациях, сначала на политических должностях, затем в отделе персонала – и ни на секунду не пожалела об этом. 

Он отвечает за 460 сотрудников в Индии 

В качестве руководителя группы специалистов по кадрам она сейчас курирует 460 сотрудников ЮНИСЕФ в Индии на всех этапах их профессиональной жизни — от подачи заявления о приеме на работу до выхода на пенсию. Для решения сложных задач ЮНИСЕФ в Индии требуются люди с самым разным опытом и квалификацией: повышение шансов детей на выживание, защита их от бедности из-за плохого образования, улучшение качества образования для девочек, обеспечение доступа к вакцинации и многое другое.

Собственная команда Дрюс состоит из десяти сотрудников, каждый из которых хотя и родился в Индии, но привносит совершенно разный опыт, языковой и культурный фон. Дрюс уже многому у них научилась, особенно в эти первые несколько недель – например, тому, что иногда видеоконференции можно организовывать в более короткие сроки, чем она привыкла на своих предыдущих должностях. Или в каких университетах страны ЮНИСЕФ должен начать набор новых сотрудников, чтобы обеспечить доступ для маргинализированных групп.

Весь мир в одном офисе

Дрюс считает, что работа с людьми со всего мира, со всеми их культурными различиями, «невероятно обогащает». Она научилась извлекать отсюда большую пользу. Например, от одной коллеги из Малави она узнала, что пресловутая немецкая эффективность не так уж и эффективна. Вы можете составлять расписания и списки дел, писать ободряющие электронные письма, но «это не значит, что вопрос быстро решится». Иногда бывает лучше сначала познакомиться с кем-то лично, поговорить, выпить кофе или чай, завязать отношения. «После этого сотрудничество идет как по маслу.“

Дрюс до сих пор впечатляет не только ее окружение, но и ее задачи в качестве менеджера по персоналу. Именно здесь ее личная убежденность в том, что разнообразие необходимо для здорового сосуществования, пересекается с тем, чего требует профессиональный долг: Женщины на высоких постах – это совершенно нормально в ООН. Люди из Африки, Азии, Европы вместе в одном офисе – это в порядке вещей. Разнообразие языков – тоже норма. Как глава отдела кадров Дрюс должна обеспечивать «сбалансированное географическое представительство» среди сотрудников и стремиться к «правильной комбинации всего со всем». Многообразие — вот ее программа. 

Речь идет не только о расширении прав и возможностей женщин

Джулиана Дрюс лично заинтересована в успехе этого предприятия. Она называет себя феминисткой и считает важным не только продвижение женщин по социальной лестнице, но и распределение властных полномочий и доступ к ресурсам. Дрюс считает феминизм мировоззрением и путем навстречу более справедливому обществу. Поэтому неудивительно, что она приветствует программу феминистской внешней политики и политики в сфере развития, принятую Федеральным правительством в 2023 году. В соответствии с этой линией она также хотела бы видеть более сильную руководящую роль Германии в ООН, основанную на ценностях, ориентированных на результаты, а не на галочку. 

Когда ее спрашивают, не противоречат ли такие идеи суровой реальности и характеру политики в нашего времени, она отвечает: «Я родом из Восточной Германии и прекрасно знаю, что все может измениться к лучшему без насилия». Этот ее личный и исторический опыт мирной революции 1989 года, которая в конечном итоге привела к объединению Германии, вселяет в нее уверенность и заставляет поверить, что нет ничего невозможного. Она верит в силу перемен, и ее биография — яркое тому подтверждение. 

Она хочет узнать страну и ее обитателей поближе, хорошо выполнить свою работу и... снова сыграть в велополо. Она любит этот необычный вид спорта и интенсивно занимается им, в том числе на соревнованиях. Но пока она даже не выяснила, есть ли в Нью-Дели велополо. Просто не было времени. Но она верит, что есть. А если даже и нет, то «почему бы нам тогда не основать свой клуб?», — говорит она.