多样性是他们的计划

您生活在国际网络中：我们将为您介绍德国的全球合作。因为全球任务只能共同完成。

朱莉安娜·德鲁斯熟知跨洲、跨时区的合作。但是，她仍然需要适应邻国尼泊尔的同事与她存在的 15 分钟的时差。尼泊尔是世界上唯一一个标准时间非整数时刻的国家，因此它与其他国家之间的时差总会多出一刻钟。德鲁斯在新德里的时间是中午 12 点，而加德满都的时间已经是 12 点 15 分。她说，自己在第一次视频会议时迟到了，但大家都很能体谅她，大家给足了时间，让她能够安然入席。德鲁斯担任联合国儿童基金会 (UNICEF) 印度办事处的人力资源干事已有数周时间。

她曾在日内瓦的联合国艾滋病规划署、意大利都灵的国际劳工组织 (ILO)、巴勒斯坦境内的德国国际合作机构 (GIZ) 以及布达佩斯的国际劳工组织工作过。在那里，她遇到了自己的丈夫，而后者一直在她的联合国职业发展中陪伴左右。自 2007 年以来一直如此。在柏林学习政治学之后，朱莉安娜·德鲁斯决定在国际组织中工作，最初担任政治职务，后来从事人力资源工作——转岗时没有丝毫犹豫。 

负责印度的 460 名员工

作为人力资源干事团队的负责人，她现在负责联合国儿童基金会在印度的 460 名员工从求职到退休的所有职业生涯阶段。联合国儿童基金会在印度的复杂任务需要不同背景和资历的人员来完成：改善儿童的生存机会、保护他们免受教育贫困、加强女童教育、提供免疫接种等。

德鲁斯自己的团队由十名员工组成，他们都来自印度，但有着截然不同的经历、语言和文化背景。德鲁斯从他们身上学到了很多东西，尤其是在最初的几个星期里，例如，与她以前的工作相比，视频会议可以在更短的时间内组织起来。或者儿童基金会应在国内哪些大学招聘新员工，以确保边缘化群体也能得到考量。

一个办公室里容纳整个世界

德鲁斯认为，与来自世界各地、有着各种文化差异的人们一起工作，“令人难以置信的充实”。她也从以前的工作中受益。例如，她从马拉维的一位同事那里了解到，所谓的德国效率并不总是那么有效。你可以制定时间表和待办事项清单，甚至写提醒邮件，但“这并不一定意味着会发生什么”。有时，最好先亲自去了解一个人，聊聊天，喝杯咖啡或茶，进行接触。“之后，合作的效果出奇地好。”

德鲁斯不仅喜欢她的工作环境，也喜欢她作为人力资源干事的工作。这也是她的个人信念，人们需要健康的多样性共存，她的职位也十分需要它：妇女担任高级职位——这在联合国很正常。来自非洲、亚洲和欧洲的人们自然而然地聚集在同一个办公室。语言多样性——司空见惯。作为人力资源部的负责人，德鲁斯甚至必须明确确保员工的地域代表性相对均衡，以及“各方面都有良好的组合”。多样性是她的计划。 

这不仅仅是为了提高妇女地位

朱莉安娜·德鲁斯本人也是幕后推手。她认为自己是一名女权主义者，并明确表示，她的立场不仅是促进妇女的发展，还涉及权力的分配和资源的获取。德鲁斯认为女权主义是一种世界观，是通往更公平社会的道路。因此，她明确赞同德国政府自 2023 年以来一直奉行的女权主义外交和发展政策也就不足为奇了。根据这种思维方式，她还希望看到德国在联合国发挥更强有力的领导作用，这种作用建立在价值观的基础上，关注的是结果，而不是“在前排闪光”。 

当被问及这些想法是否与我们这个时代残酷的现实和权力结构相冲突时，她回答说：“我来自东德，看到了没有暴力也能让事情变得更好。”1989 年的和平改革最终导致了德国的统一，这段个人经历和历史经验让她在处理事情时充满信心。她相信变革的力量，并通过自己的履历来证明这一点。 

在印度，她希望了解这个国家和人民，做好自己的工作，把事情做得更好——并再次参加自行车马球比赛。她热爱这项不寻常的运动，并潜心练习，包括参加比赛。她还不知道新德里是否存在自行车马球运动。没有时间了。当然，她很自信。如果不行，“那我们就成立一个俱乐部”。