Nuevos impulsos

Padres dispuestos

El padre alemán desearía pasar más tiempo con sus hijos, pero quiere a la vez trabajar a tiempo completo. Este resultado, un tanto contradictorio, se desprende del estudio del instituto de encuestas de opinión Forsa “Padres 2014 - Entre el deseo y la realidad”. Más de 1000 padres de entre 20 y 55 años participaron en la encuesta. Según la Oficina Federal de Estadística, más de una cuarta parte de estos hombres se acogió a la prestación parental introducida en 2007 por el Gobierno federal, que se paga a madres y padres como máximo durante 14 meses a partir del nacimiento de cada hijo. Un 77 por ciento de los hombres que han tenido hijos toman dos meses de vacaciones parentales y el 7 por ciento recibe las prestaciones por doce meses.

Un 27,3 % de los padres toma la licencia parental – nuevo récord

Ejército moderno

Una mayor satisfacción de las necesidades de las familias es importante para cualquier empresa. Y también para las fuerzas armadas de Alemania. Inmediatamente después de asumir el cargo en diciembre, la ministra de Defensa Ursula von der Leyen abrió el debate sobre el cuidado de hijos en cuarteles y el trabajo a tiempo parcial para padres y madres soldados. Von der Layen desea mejorar la imagen de las fuerzas armadas como empleador: la Bundeswehr sólo podrá hacer frente a la “competencia por las mejores mentes” con los empleadores del ámbito civil si el empleo a tiempo parcial y el permiso parental son algo habitual. La ministra también piensa introducir cuentas de acumulación de horas extra trabajadas que posteriormente se pueden cambiar por tiempo libre. Entre sus primeras medidas se halla la introducción de parvularios de atención flexible en cuarteles.

Ursula von der Leyen, ministra de Defensa

“Mi meta es hacer 
de la Bundeswehr uno 
de los empleadores 
más atractivos”

Sociedad abierta

Muchas empresas y regiones de Alemania apuestan por una “cultura de bienvenida”, apoyando en su integración a los nuevos empleados y ciudadanos prevenientes del extranjero. Los programas de mentores son una de las medidas más utilizadas. Algunas empresas también ofrecen talleres de formación para mejorar la cooperación en equipos multiculturales. El portal en Internet career-in-germany.net promueve el intercambio con ejemplos de buenas prácticas. El portal de bienvenida make-it-in-germany.de reúne toda la información importante sobre la carrera y la vida en Alemania.

5000 médicos podría 
absorber el mercado sanitario en Alemania

Trabajo más flexible

La ministra del Trabajo Andrea Nahles desea menos “obsesión por la presencia” en las empresas alemanas y un vasto debate sobre cultura laboral. Si en las empresas se trabajara más en equipo, también en puestos directivos podría funcionar la sustitución mutua en caso de ausencia. 
Nahles, madre de una hija, desea poner en práctica este modelo con sus colaboradores. También el ministro de Economía Sigmar Gabriel desea estar al menos una tarde libre por semana con su hija.

Andrea Nahles, ministra del Trabajo

“Debemos redefinir el concepto de tiempo completo y acabar con la obsesión por la presencia“

Pasaportes dobles

Hasta ahora, los niños nacidos de padres extranjeros en Alemania tenían que decidirse hasta los 23 años por la ciudadanía alemana o la de sus padres. El nuevo Gobierno federal ha dispuesto que en el futuro todos los niños que hayan nacido y crecido en Alemania pueden conservar la ciudadanía alemana y la de sus padres. Esto es especialmente interesante para la población de origen turco, la minoría étnica más grande de Alemania. La mayoría de ellos nació en Alemania, pero sólo la mitad tiene un pasaporte alemán. Pero no está previsto conceder la posibilidad de la doble ciudadanía en general a todos los extranjeros que viven permanentemente en Alemania.

112.300 extranjeros 
obtuvieron en 2012 la ciudadanía alemana

Más mujeres de elite

Durante mucho tiempo se debatió en Alemania la conveniencia o no de imponer una cuota obligatoria. Ahora el Gobierno federal establecerá por ley una cuota mínima de miembros mujeres en los consejos de supervisión. Hasta 2016 estos órganos de control de las sociedades cotizadas en Bolsa deberán estar compuestos por al menos un 30 por ciento de mujeres. No está previsto introducir una cuota mínima obligatoria para los miembros de juntas directivas, pero a cambio, las grandes empresas deberán definir a partir de 2015 metas para un aumento de la proporción de mujeres en altos niveles de gerencia.

A un 6,3 % asciende el porcentaje de mujeres en juntas directivas de empresas del DAX en 2013