Być może jest jakieś pytanie dotyczące tej lokalizacji

Jak przekonać zagranicznych inwestorów do Niemiec, Panie Blessing? 

„Nie ma jednego argumentu, który przemawia za Niemcami. Należy tu podać cały szereg faktów. Niemcy są największym rynkiem w Europie i trzecią największą gospodarką narodową świata. Niemcy jako jedyny kraj z G7 mają rating AAA. Ze względu na strukturę przedsiębiorstwa z dominującą klasą średnią Niemcy stanowią solidną i bezpieczną scenę dla wysoko innowacyjnych startupów. Środowisko naukowe ma doskonałą pozycję – zwłaszcza jeśli chodzi o badania stosowane i ukierunkowane na przemysł.

Niemcy są świadome stojących przed nimi wyzwań i podejmują je. Rząd federalny zainwestował 500 miliardów euro w infrastrukturę i fundusz klimatu i transformacji. Wraz z powstaniem inicjatywy ‚Made for Germany’ 133 przedsiębiorstwa zapowiedziały inwestycje w Niemczech o wartości 800 miliardów euro.

Co to oznacza z punktu widzenia zagranicznych inwestorów? Rynek, który już teraz jest bardzo interesujący, będzie się w najbliższych latach znacznie rozwijał i stanie się jeszcze bardziej atrakcyjny. Lokalne przedsiębiorstwa dokonują ogromnych inwestycji, co oznacza, że wierzą w ten rynek i w zyski, jakie można na nim osiągnąć. I właśnie tutaj do gry wchodzą zagraniczni inwestorzy: ich kapitał i zaangażowanie odgrywają kluczową rolę, ponieważ państwo nie jest w stanie samodzielnie zrealizować wszystkich niezbędnych inwestycji. To właśnie przedsiębiorstwa stanowią prawdziwe koło zamachowe gospodarki. Zarówno fundusze finansowe, jak i inwestorzy branżowi planujący ekspansję w Niemczech zyskują stabilne, bezpieczne, a przede wszystkim niezwykle perspektywiczne otoczenie do rozwoju biznesu”.

Dlaczego założyła Pani swój startup w Brandenburgii, a nie w Krzemowej Dolinie, Pani Madani?

„Nie tyle wybierałem między Brandenburgią a Doliną Krzemową, co raczej między miejscem, w którym mogę założyć firmę, a miejscem, do którego dostęp nie jest oczywisty dla osób o moim pochodzeniu. Obywatelka Iranu napotkałaby w USA bardzo duże bariery – ze względu na sytuację polityczną i niepewność dotyczącą wiz oraz perspektyw życia i pracy. W Niemczech miała możliwość studiowania, pracy naukowej, a później szansę na stworzenie przedsiębiorstwa studiowanie, pracę naukową, a później założenie własnego biznesu.

Kraj związkowy Brandenburgia wspierał nas przy tym. Dostępne granty, uczelnie wyższe oraz dojrzały ekosystem innowacji i startupów pozwoliły sprawnie przekuć ten pomysł w realny biznes. Odczuwam za to dużą wdzięczność.

Równocześnie widzę jednak wyzwania: Niemiecki system sprawnie pomaga na etapie tworzenia startupów, ale podczas rozwijania biznesu wsparcie wyraźnie słabnie. Kiedy firmy chcą skalować swój biznes, inwestować w zaplecze badawcze czy utrzymać międzynarodową konkurencyjność, pojawiają się luki w finansowaniu, a same procedury trwają zbyt długo.

Mimo to właśnie tutaj założyłam CanChip. Mój wybór nie wynika z faktu, że Brandenburgia jest doskonała. Wierzę po prostu, że kluczowe innowacje nie są zarezerwowane wyłącznie dla Doliny Krzemowej. Badania naukowe są w Niemczech mocno rozwinięte – musimy się tylko nauczyć wspierać rozwój firmy tak samo skutecznie, jak jej zakładanie”.

Dlaczego zdecydował się Pan na zmienianie świata w rejonie Monachium, ­Panie Chahil?

„Kiedy przybyłem do Monachium, wielokrotnie byłem pod wrażeniem niestandardowych możliwości, jakie daje to miasto. Poziom zaawansowania technicznego robi ogromne wrażenie – to doskonałość w dziedzinie motoryzacji, technologii przemysłowej, medycyny i optyce, budowana przez pokolenia. Najbardziej imponuje mi jednak towarzysząca temu wysoka kultura życia – od muzyki i architektury, po świadomość ekologiczną, dumę z rzemiosła i bezkompromisową jakość.

Monachium w pewnym sensie przypomina Dolinę Krzemową, którą poznałem na początku lat 80. XX wieku, nie ze stylu, ale potencjału. To miasto ma wszystko, czego potrzeba: doskonałe zaplecze edukacyjne, wykwalifikowane kadry, bliskość przemysłowego serca Europy i rosnące zapotrzebowanie na odważne myślenie.

Moim przyjaciołom w Bawarii mówię: ‚Nie musimy stać się San Francisco. Wystarczy, że w pełni wykorzystamy potencjał Monachium.’ Niemiecka tradycja inżynierska wyróżnia się tym, że potrafi ulepszać rzeczy. Kolejnym krokiem jest tworzenie rzeczy, których dotąd nie było. Wierzę, że Monachium jest gotowe na ten krok i czuję, że to przywilej, że mogę mieć swój wkład w to, jak go zrealizować”.

Co sprawia, że Düsseldorf to hub azjatycki Europy, Pani Winkels?

„Düsseldorf to jedno z najbardziej kosmopolitycznych centrów biznesowych w Niemczech, co czyni go wyjątkowo atrakcyjnym punktem na mapie inwestycyjnej. Centralne położenie w Europie, międzynarodowe lotnisko oraz rozbudowana infrastruktura gwarantują szybki dostęp do klientów i partnerów – zarówno w samym Zagłębiu Ruhry, jak i poza nim.

Dynamiczne branże przyszłości oraz usługi związane z biznesem kształtują krajobraz gospodarczy Düsseldorfu. Dywersyfikacja tutejszego przemysłu i usług gwarantuje stabilność ekonomiczną, a wysokie zagęszczenie biznesu czyni Düsseldorf idealnym miejscem na siedzibę główną – tak na rynek niemiecki, jak i europejski. Międzynarodowe przedsiębiorstwa mają tutaj dostęp do niemieckiego rynku i ugruntowaną sieć międzynarodową.

Düsseldorf jest kluczowym ośrodkiem bezpośrednich inwestycji zagranicznych w Nadrenii-Westfalii i centrum współpracy Azji i Europy, z ugruntowanymi społecznościami biznesowymi z Japonii, Chin, Indii i Korei. Miasto to utrzymuje oprócz tego mocne relacje z wybranymi gospodarczymi kluczowymi regionami, od Azji, przez rejon EMEA, po USA i Kanadę”.

Co Niemcy mogą zaoferować inwestorom z Korei, ­Panie Kim?

„W roku 2025 Korea była dziewiątym największym partnerem handlowym Niemiec spoza UE. Dla inwestorów z Korei kluczowym atutem Niemiec pozostaje bezpośredni dostęp do rynku unijnego liczącego ponad 450 milionów konsumentów. To unikalny walor, którym dysponują tylko nieliczne regiony przemysłowe. Niemcy są bramą UE: To właśnie w regionie Frankfurtu swoje europejskie centrale otworzyły kluczowe koncerny z Korei, w tym Samsung Electronics, Hyundai i Kia, rozwijające swoją działalność na niemieckim rynku ­nieprzerwanie od lat 80. XX wieku.

Od pandemii, ze względu na K-Culture, także koreańskie dobra konsumpcyjne cieszą się coraz większą popularnością. Zaledwie dwa koncerty grupy BTS w Monachium przyciągnęły blisko 140 tysięcy fanów. Koreańscy piłkarze grają w Bundeslidze i zwiększają zaufanie do koreańskich marek. W świecie niestabilności geopolitycznej międzynarodowa współpraca gospodarcza zyskuje na znaczeniu. Dla dwóch krajów przemysłowych zorientowanych na eksport taki wzajemny rozwój ma centralne znaczenie. Współpraca ma szczególny potencjał także w dziedzinach obrony i sztucznej inteligencji. Jestem ­przekonany, że Korea i Niemcy będą zacieśniać swoją współpracę w tych perspektywicznych branżach”.