Многообразие побеждает

Многие фирмы уже давно распознали те преимущества, которые дает многообразие, и теперь сознательно делают ставку на diversity. Три примера.

Коллективы с пестрым составом считаются более успешными.
Коллективы с пестрым составом считаются более успешными. picture alliance / PhotoAlto

Разнообразие способствует большему предпринимательскому успеху: к такому выводу пришли авторы международного исследования, проведенного консалтинговой компанией McKinsey за период с 2020 года (учитывались все акционерные компании, оцениваемые немецким биржевым индексом DAX, а также многочисленные немецкие компании среднего бизнеса). Вот три примера того, как немецкие компании содействуют многообразию.

Изменить точку зрения: Страховая палата

Молодые профессионалы со знанием социальных сетей и новыми идеями работают плечом к плечу с опытными коллегами, которые имеют масштабное видение поля задач и с уверенностью их решают. От такого взаимодействия выигрывают обе стороны. Эта идея положена в основу тандемов группы Versicherungskammer, ассоциации из 13 страховых компаний. А еще практикуется так называемое «обратное наставничество», когда молодые люди, проходящие обучение, дают руководящему составу новую пищу для размышлений.

Укреплять сети: Adidas

Различные сильные стороны, интересы и опыт сотрудников способствуют продвижению компании. Поэтому Adidas стремится содействовать развитию разнообразия и укреплять инициативы своих сотрудников, например, сеть «North American People of Color» или «Women Networking Group» – организация, которая поддерживает молодых женщин в их профессиональном развитии. Кроме того, существуют тренинги по гендерным вопросам, разнообразию и вовлеченности, на которых сотрудники узнают об этих проблемах.

Избавляться от предрассудков: Deutsche Bahn

У всех есть бессознательные предрассудки. В жизни очень помогает, когда человек осознает эти предрассудки, поскольку они могут негативно повлиять как на собственную карьеру, так и на возможности развития других. Это особенно важно в сфере персонала, где процессы подачи заявок и отбора должны быть как можно более свободными от «unconscious bias» («неосознанной предвзятости»). Поэтому Deutsche Bahn разработала специальные семинары по этой теме для своих кадровых специалистов и менеджеров. Речь идет о процессах в мозгу при оценке людей, роли групповой динамики и разборе конкретных ситуациях.

© www.deutschland.de

You would like to receive regular information about Germany? Subscribe here: