Многообразие побеждает
Многие фирмы уже давно распознали те преимущества, которые дает многообразие, и теперь сознательно делают ставку на diversity. Три примера.
Разнообразие способствует большему предпринимательскому успеху: к такому выводу пришли авторы международного исследования, проведенного консалтинговой компанией McKinsey за период с 2020 года (учитывались все акционерные компании, оцениваемые немецким биржевым индексом DAX, а также многочисленные немецкие компании среднего бизнеса). Вот три примера того, как немецкие компании содействуют многообразию.
Изменить точку зрения: Страховая палата
Молодые профессионалы со знанием социальных сетей и новыми идеями работают плечом к плечу с опытными коллегами, которые имеют масштабное видение поля задач и с уверенностью их решают. От такого взаимодействия выигрывают обе стороны. Эта идея положена в основу тандемов группы Versicherungskammer, ассоциации из 13 страховых компаний. А еще практикуется так называемое «обратное наставничество», когда молодые люди, проходящие обучение, дают руководящему составу новую пищу для размышлений.
информация от третьих лиц
Мы используем YouTube для встраивания контента, который может собирать данные о ваших действиях. Пожалуйста, проверьте детали и примите услугу для просмотра этого контента.
открыть заявление о согласииУкреплять сети: Adidas
Различные сильные стороны, интересы и опыт сотрудников способствуют продвижению компании. Поэтому Adidas стремится содействовать развитию разнообразия и укреплять инициативы своих сотрудников, например, сеть «North American People of Color» или «Women Networking Group» – организация, которая поддерживает молодых женщин в их профессиональном развитии. Кроме того, существуют тренинги по гендерным вопросам, разнообразию и вовлеченности, на которых сотрудники узнают об этих проблемах.
Избавляться от предрассудков: Deutsche Bahn
У всех есть бессознательные предрассудки. В жизни очень помогает, когда человек осознает эти предрассудки, поскольку они могут негативно повлиять как на собственную карьеру, так и на возможности развития других. Это особенно важно в сфере персонала, где процессы подачи заявок и отбора должны быть как можно более свободными от «unconscious bias» («неосознанной предвзятости»). Поэтому Deutsche Bahn разработала специальные семинары по этой теме для своих кадровых специалистов и менеджеров. Речь идет о процессах в мозгу при оценке людей, роли групповой динамики и разборе конкретных ситуациях.
You would like to receive regular information about Germany? Subscribe here:
