Różnorodność zwycięża

Wiele przedsiębiorstw już dawno dostrzegło korzyści płynące z różnorodności i dlatego promuje ją w sposób ukierunkowany. Trzy przykłady.

Różnorodne zespoły są uważane za bardziej skuteczne.
Różnorodne zespoły są uważane za bardziej skuteczne. picture alliance / PhotoAlto

Dzięki różnorodności przedsiębiorcy odnoszą większe sukcesy: tak wynika z międzynarodowego badania przeprowadzonego w 2020 roku przez firmę doradczą McKinsey, w którym uwzględniono również wszystkie przedsiębiorstwa z niemieckiego indeksu giełdowego DAX oraz liczne niemieckie MŚP. Trzy przykłady ilustrujące, jak firmy w Niemczech kształtują różnorodność.

Możliwość zmiany perspektywy: Versicherungskammer

Osoby rozpoczynające karierę zawodową, posiadające umiejętności w zakresie mediów społecznościowych i nowe pomysły, spotykają się z doświadczonymi kolegami z wizją i pewnością siebie – obie strony czerpią z tego korzyści. Taka jest podstawowa idea tandemów pokoleniowych koncernu „Versicherungskammer”, zrzeszającego 13 towarzystw ubezpieczeniowych. Ponadto istnieje coś w rodzaju „odwróconego mentoringu”, polegającego na tym, że młodzi ludzie w trakcie kształcenia zawodowego dostarczają menedżerom nowych inspiracji.

Wzmacnianie sieci: Adidas 

Wykorzystanie różnorodnych mocnych stron, zainteresowań i doświadczeń daje przedsiębiorstwu możliwość rozwoju. Dlatego Adidas chce w ukierunkowany sposób promować różnorodność i wzmacnia inicjatywy pracownicze, takie jak sieć „North American People of Color” lub „Women Networking Group”, która wspiera młode kobiety w ich rozwoju zawodowym. Ponadto organizowane są szkolenia na temat płci, różnorodności i inkluzywności, podczas których pracownicy są uwrażliwiani na te tematy.

Rekrutacja bez uprzedzeń: Deutsche Bahn

Każdy człowiek posiada podświadome uprzedzenia. Dobrze jest zdawać sobie z nich sprawę, ponieważ mogą one negatywnie wpływać zarówno na własną pracę, jak i na możliwości rozwoju innych osób. Jest to szczególnie ważne w dziedzinie zasobów ludzkich, gdzie procedury składania aplikacji i rekrutacja powinny być w jak największym stopniu wolne od „unconscious bias”, czyli nieświadomych uprzedzeń. Z tego powodu koleje niemieckie „Deutsche Bahn” przygotowały dla swoich specjalistów ds. zasobów ludzkich i menedżerów specjalne warsztaty na ten temat. Zajęcia dotyczą procesów zachodzących w mózgu podczas oceny ludzi, znaczenia dynamiki grupy oraz konkretnych przykładowych sytuacji.

© www.deutschland.de

You would like to receive regular information about Germany? Subscribe here: