La diversidad gana

Hace tiempo que numerosas empresas reconocen las ventajas de la diversidad y por eso la promueven de forma activa. Tres ejemplos.

Los equipos diversos se consideran más exitosos.
Los equipos diversos se consideran más exitosos. picture alliance / PhotoAlto

La diversidad aporta más éxito empresarial: este es el resultado de un estudio internacional realizado por la consultora de gestión McKinsey en 2020, que tuvo en cuenta entre otras a todas las empresas del índice bursátil alemán DAX más numerosas medianas empresas alemanas. Tres ejemplos de cómo las empresas alemanas dan forma a la diversidad.

Posibilitando un cambio de perspectiva: Versicherungskammer a principal empresa ferroviaria de Alemania

Aquellos jóvenes que inician su carrera con conocimientos de redes sociales y nuevas ideas, se encuentran con colegas experimentados con visión y actitud segura: ambas partes se benefician del intercambio. Esta es la idea básica de los tándems generacionales del Grupo Versicherungskammer, una asociación de 13 compañías de seguros. Además, existe una especie de "tutoría inversa" en la que los jóvenes en formación aportan a los directivos nuevos elementos de reflexión.

Reforzando las redes: Adidas

Virtudes, intereses y antecedentes diversos hacen avanzar a una empresa. Por ello, Adidas desea promover activamente la diversidad y refuerza las iniciativas de sus empleados, como la red "North American People of Color" o "Women Networking Group", que apoya a jóvenes en su desarrollo profesional. Además, hay cursos sobre género, diversidad e inclusión en los que se sensibiliza a los empleados sobre estos temas.

Contratando personal sin prejuicios: Deutsche Bahn

Todo el mundo tiene inconscientemente prejuicios. Es útil reconocerlos, ya que pueden tener un impacto negativo tanto en el propio trabajo como en las oportunidades de desarrollo de otros. Esto es especialmente importante en el ámbito de los recursos humanos, donde los procedimientos de solicitud de empleo y selección de personal deben estar lo más libres posible de "unconscious bias" o prejuicios inconscientes. Por esta razón, la principal empresa ferroviaria de Alemania, Deutsche Bahn, ha desarrollado talleres especiales sobre este tema para sus especialistas en recursos humanos y directivos. Los workshops abordan temas como los procesos cerebrales a la hora de evaluar a personas, la importancia de las dinámicas de grupo y situaciones ejemplares concretas.

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