美丽崭新的劳动世界

脱离僵化的结构和等级:德国企业“新劳动”的三个实例

“新劳动”需要灵活性和创新力
“新劳动”需要灵活性和创新力 Getty Images/iStockphoto

劳动世界正在发生迅速变化。“劳动4.0”对知识与教育、领导与合作、工作时间与工作地点意味着什么?德国企业在学习和试验场所尝试“新劳动”。这里有三个实例:

宝马集团的逆向辅导

汽车生产商要把等级颠倒过来,让双方相互学习:职校生培训管理层。这意味着,年轻的“数字原住民”向有经验的工程师和经理人提出在工作场景中使用移动设备和社交媒体的建议,或者是一位受训生讲解本企业汽车智能数字技术的工作原理。“这对受训生非常有激励作用”,负责宝马集团的职业培训的Konstanze Carreras-Solé如是说。

德意志信贷银行集团的“弹性工作”(Flexwork)

工作和家庭能够和谐统一吗?在这方面雇主必须能经得住考验,这是能否留住员工并保持竞争力的因素。在弗劳恩霍夫劳动与组织研究所的支持下,德意志信贷银行正尝试面向所有员工的时间和地点弹性工作制。项目团队开发关于沟通、通达性、技术前提条件和任务公平分配等的解决方案。同时企业领导学习“遥控领导”的方法。重要的是,必须把员工、企业和客户的需求协调统一起来。

手工作业中的机器人同事

中型木工企业Eigenstetter购置了一台机器人,实行工作过程数字化。这在缓解手工工人繁重体力劳动的同时,也要求他们具备新的技术能力,这让有些人觉得没有安全感。如何实现这一转型,手工业研究所(itb)的Anja Cordes解释说:“在引入新技术时,员工作为专家平等参与整个过程。”这样机器人会被视为有价值的辅助人员,而不是令人担忧的竞争者。

关于德国的“新劳动”

www.arbeitenviernull.de网页上,联邦劳工部整合了关于“新劳动”的信息和实例,并且展开与企业界、科研界及社会的对话。

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