Nowy wspaniały świat pracy

Odchodzimy od sztywnych struktur i hierarchii: trzy przykłady „nowej pracy“ w niemieckich przedsiębiorstwach.

New Work wymaga elastyczności i innowacji
New Work wymaga elastyczności i innowacji Getty Images/iStockphoto

Rynek pracy zmienia się w zawrotnym tempie. Jak  „Praca 4.0“ przekłada się na wiedzę i kwalifikacje, zarządzanie i współpracę, czas i miejsce pracy? Niemieckie przedsiębiorstwa testują „nową pracę”  w salach wykładowych i laboratoriach. Oto trzy przykłady:

Odwrócony mentoring w BMW Group

Producent samochodów po prostu odwraca hierarchię – w efekcie obie strony uczą się od siebie nawzajem: praktykanci szkolą kadrę kierowniczą. Młodzi, którzy od dziecka mają styczność z  nowoczesnymi technologiami, dają doświadczonym inżynierom i menedżerom rady dotyczące korzystania z urządzeń mobilnych i mediów społecznościowych w środowisku pracy. Zdarza się też, że jakiś uczeń wyjaśnia, jak inteligentna technologia cyfrowa funkcjonuje w samochodach tego przedsiębiorstwa. Konstanze Carreras-Solé, kierująca kształceniem zawodowym w BMW Group, uważa że „to bardzo motywujące dla praktykantów”.

Elastyczna praca w banku kredytowym Deutsche Kreditbank SA

Czy praca i życie rodzinne dadzą się spokojnie ze sobą pogodzić? Pracodawcy muszą się z tym zmierzyć, aby zatrzymać przy sobie pracowników i sprostać konkurencji. Niemiecki Bank Kredytowy, wspierany przez Instytut Ergonomii i Organizacji Pracy im. Fraunhofera, testuje pracę elastyczną pod względem miejsca i czasu wykonywania dla wszystkich. Zespoły działające w ramach tego projektu opracowują rozwiązania związane z komunikacją, osiągalnością, warunkami technicznymi i sprawiedliwym podziałem zadań. Szefowie uczą się zarazem „zarządzania na odległość“. Chodzi o to, aby pogodzić ze sobą potrzeby pracowników, przedsiębiorstwa i klientów.

Kolega robot w rzemiośle

Eigenstetter, zakład stolarski średniej wielkości, zakupił robota i przeprowadził cyfryzację procesów pracy. Uwalnia to rzemieślników od wykonywania ciężkiej pracy fizycznej, wymaga jednak od nich nowych kompetencji technicznych – a niektórych to niepokoi. Jak powiodła się ta zmiana, wyjaśnia Anja Cordes z niemieckiego Instytutu Badania Rzemiosła (itb): „Pracownicy zostali włączeni w proces wdrażania nowych technologii w charakterze ekspertów, na równych prawach.“ Dzięki temu robot jest cenionym pomocnikiem, a nie konkurentem.

Więcej o pracy 4.0 w Niemczech

Niemieckie Ministerstwo Pracy na stronie www.arbeitenviernull.de gromadzi informacje i praktyczne przykłady z zakresu  „nowej pracy” oraz prowadzi dialog z przedsiębiorstwami, ośrodkami badawczymi i społeczeństwem.

© www.deutschland.de

You would like to receive regular information about Germany? Subscribe here: