Na rzecz silnych kobiet w biznesie
Wnosi różnorodność do niemieckiej sceny startupowej: przedsiębiorczyni, inwestorka i autorka Tijen Onaran.
Polityczka, rzeczniczka prasowa, przedsiębiorczyni, inwestorka, autorka – Tijen Onaran ma doświadczenie w wielu dziedzinach. Ale jedno wszędzie się powtarza: w świecie pracy spotykała głównie mężczyzn. Onaran, która urodziła się w 1985 roku w Karlsruhe, a której rodzice pochodzą z Turcji, angażuje się w działania na rzecz większej różnorodności w biznesie. W 2018 roku założyła Global Digital Women, połączenie doradztwa w zakresie różnorodności i międzynarodowej sieci dla kobiet z branży cyfrowej. Inwestuje również w początkujące firmy tworzone przez kobiety.
Dlaczego angażuje się Pani w działania na rzecz większej różnorodności na scenie startupowej?
Na mojej drodze zawodowej w wielu sytuacjach otaczali mnie wyłącznie mężczyźni. Często też byłam najmłodsza i jedyna, jak to lubię określać, z „migracyjnym fundamentem”. Nie miałam nikogo, na kim mogłabym się wzorować i postanowiłam to zmienić, jak tylko już będę mogła wpływać na decyzje. Dziś pomagam kobietom w biznesie zyskać większą widoczność i zachęcam je do zakładania startupów.
Kobiety opracowują zupełnie nowe modele biznesowe, a firmy stają się bardziej zyskowne.
Co zatem kobiety przedsiębiorcy robią inaczej?
Kobiety myślą i działają inaczej, mają pomysły, których nie posiadają mężczyźni. Opracowują zupełnie nowe modele biznesowe, a firmy stają się bardziej zyskowne. Różnorodność jest zatem ważnym czynnikiem gospodarczym. Jeżeli widok kobiet na stanowiskach władzy stanie się oczywistością, to w perspektywie średnioterminowej doprowadzi to również do przełamania zakorzenionych wzorców i do większej równości szans w społeczeństwie.
Dieses YouTube-Video kann in einem neuen Tab abgespielt werden
YouTube öffnenTreści stron trzecich
Używamy technologii YouTube do osadzania treści, które mogą gromadzić dane o Twojej aktywności. Sprawdź szczegóły i zaakceptuj usługę, aby wyświetlić tę zawartość.
Otwórz deklarację zgodyCzy niemiecka scena startupowa już to sobie uświadomiła?
Minęło trochę czasu, zanim różnorodność stała się w Niemczech tematem dyskusji. Ale w ciągu ostatnich kilku lat wiele się zmieniło: teraz liczy się to, ilu pracowników różnej płci, narodowości itd. pracuje w danej firmie. Następnym krokiem jest rozmowa o inkluzji i przynależności – ludzie muszą czuć swoją przynależność. Kwoty i cele są ważnym narzędziem zwiększania różnorodności. Ale co ważniejsze, firmy muszą zrozumieć, jaką przewagę pod względem konkurencyjności dają zróżnicowane zespoły, jakie przychody i zyski przynoszą, a także, że różnorodność daje wiele radości.
You would like to receive regular information about Germany? Subscribe here:
